Подведены итоги анкетирования сотрудников Приволжского института повышения квалификации ФНС России

По поручению Ректора института Н.Ф.Белякова специалистами кафедры психологии профессиональной деятельности проведено анкетирование сотрудников Приволжского института повышения квалификации ФНС России, которое проводится регулярно, начиная с 2014 года.

Целью исследования является изучение динамики и сравнительный анализ показателей степени удовлетворенности сотрудников различными сторонами работы, а также выявление наиболее значимых для них методов стимулирования их деятельности.
Анализ полученных результатов показал, что по большинству исследуемых показателей достоверных различий между июнем 2015г.  и мартом 2016 г.г. не наблюдается, что говорит о стабильной работе организации. 
Важно отметить, что, в 2016 году по-прежнему остается высокая удовлетворенность по следующим показателям:

• Заработная плата. При этом необходимо отметить, что в отличии от 2014-2015 годов по состоянию за 1 квартал 2016 года не осталось сотрудников, не удовлетворенных заработной платой
• Взаимоотношения с непосредственным руководителем. В 2016 году также самый высокий показатель удовлетворенности, что говорит о знании задач, стоящих перед сотрудниками и их вклад в общее достижение цели организации
• Возможности для проявления самостоятельности и инициативы в работе.

В то же время по показателю «надежность места работы и уверенность в завтрашнем дне» по сравнению с 2015 годом уменьшилось количество выборов «вполне удовлетворяет» и увеличилось «скорее удовлетворяет, чем нет». Однако на фоне общей социально-экономической ситуации в стране это вполне предсказуемая реакция сотрудников, которые реагирую на некоторые общие социальные изменения.
Новым направлением исследования в 2016 году стало исследование факторов, повышающих трудовую активность коллектива
В целом большинство сотрудников Института оценивают уровень своей трудовой активности и самоотдачи как очень высокий. Наибольшее количество высоких оценок получено в группах руководителей и обслуживающего персонала. Во всех группах отмечается, что этому способствует интересная работа, хороший психологический климат в коллективе и ответственность. Повышению активности, по их мнению, способствовало бы повышение квалификации по специальности и дополнительное материальное стимулирование.
Данная работа проводится систематически и позволяет оценить кадровую политику, реализуемую в Институте и определить направления развития и мотивации сотрудников.